歲末收官察實(shí)績(jī)，凝心聚力謀新篇。12月17日，能化集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)吳禮源帶領(lǐng)能化集團(tuán)及華潤(rùn)建材科技聯(lián)合考核組一行，蒞臨福建水泥股份有限公司開展2025年度領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作。考核述職述廉大會(huì)由公司黨委副書記、總經(jīng)理華萬征主持，公司班子成員、專家委員會(huì)委員、中層管理人員、職工及離退休職工代表，共同接受年度“政治體檢”與“業(yè)績(jī)檢閱”。

會(huì)上，集團(tuán)辦公室（黨委辦公室）主任、董事會(huì)秘書曾逾東代表聯(lián)合考核組作動(dòng)員講話。對(duì)年度考核工作任務(wù)、內(nèi)容、程序等作詳細(xì)說明。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)王振興代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作2025年度述職述廉報(bào)告，從發(fā)展實(shí)績(jī)、存在問題、未來規(guī)劃三個(gè)維度全面復(fù)盤年度工作。報(bào)告指出，2025年公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，扎實(shí)開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“奮勇爭(zhēng)先、再上臺(tái)階”工作要求，聚焦“資源掌控、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精益運(yùn)營(yíng)、人效提升、費(fèi)用管控”五大主線，迎難而上、主動(dòng)作為，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)減虧超1.5億元，管理提質(zhì)增效、市場(chǎng)攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新多點(diǎn)突破、安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

一年來，福建水泥以六大亮點(diǎn)鑄就發(fā)展新優(yōu)勢(shì)：

一是經(jīng)營(yíng)減虧“開新局”；二是資源保障“破難題”；

三是產(chǎn)能升級(jí)“強(qiáng)底氣”；四是市場(chǎng)拓展“增動(dòng)能”；

五是黨建融合“聚合力”；六是成本管控“見實(shí)效”。 

能化集團(tuán)總經(jīng)理吳禮源在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了年度考核的重要意義與紀(jì)律要求，并對(duì)歲末年初工作作出要求，要全面盤點(diǎn)年度任務(wù)，針對(duì)問題差距集中攻堅(jiān)以沖刺最佳成績(jī)；緊盯秋檢、百日攻堅(jiān)發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患并完成閉環(huán)整改，同時(shí)提前謀劃2026年工作思路與舉措。要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以勤儉之風(fēng)營(yíng)造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍，確保年末圓滿收官、新年開好局。

述職述廉報(bào)告結(jié)束后，考核組現(xiàn)場(chǎng)組織開展了民主測(cè)評(píng)，并分組進(jìn)行談話，隨后對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、黨建工作、管理績(jī)效、董事會(huì)及董事履職情況等進(jìn)行檢查。

（人力部 金苗）