“十四五”期間，福建水泥公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，在能效提升、科技創(chuàng)新、管理優(yōu)化和黨建賦能等方面取得顯著成效，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。

“十四五”開局之年，福建水泥公司延續(xù)“十三五”良好發(fā)展態(tài)勢，隨著2021年8月安砂建福公司二期4500噸/天熟料生產(chǎn)線及配套9MW余熱發(fā)電項目的投產(chǎn)，裝備與能效水平領先全省行業(yè)水平，水泥與熟料產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，分別達1083萬噸和863萬噸，當年實現(xiàn)利潤總額4.87億元。

盡管2022年起受外部經(jīng)濟環(huán)境影響出現(xiàn)短期虧損，但公司通過成本管控、市場策略優(yōu)化和行業(yè)引領，逐步構(gòu)建起“業(yè)績自驅(qū)動、運營自組織、營銷自增值、能力自提升”的新型管理模式，2025年上半年成功扭虧為盈，運營效率顯著提升。

2022至2023年，福建水泥公司投入2.47億元實施永安建福公司、安砂建福公司兩條生產(chǎn)線的節(jié)能技改，引入輥壓機終粉磨技術(shù)和六級懸浮預熱器，實現(xiàn)噸生料電耗下降超5kWh、噸熟料煤耗下降超5kg，提前一年完成“節(jié)能降耗三年行動”目標。2024至2025年，公司再投入6000余萬元推進超低排放改造，顆粒物、二氧化硫、氮氧化物排放濃度均優(yōu)于國家標準，推動綠色轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步。

該公司堅持科技引領，“十四五”期間研發(fā)投入達9500萬元，平均每年推廣新材料、新技術(shù)不少于3項，通過使用礦化料、助磨劑、節(jié)煤劑等，標煤耗、綜合電耗等核心指標達行業(yè)標桿水平。數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型成效更為顯著，安砂建福公司、順昌煉石公司初步建成以智慧物流、能碳管理、APC優(yōu)化、設備與安環(huán)數(shù)字化為核心的智能工廠，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的實時優(yōu)化與精準控制，大幅提升能效與管理水平?！笆奈濉逼陂g，成功研制核電水泥、海工水泥、鐵標水泥等特種產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品附加值與市場競爭力。

福建水泥公司深入貫徹落實“對標世界一流管理提升行動”與“國企改革三年行動”，圍繞“資源掌控、精準營銷、精益運營、人效提升、費用管控”五項重點工作扎實推進，通過與行業(yè)先進企業(yè)常態(tài)化對標，強化問題、目標與結(jié)果導向，推動經(jīng)營指標全面改善。

“十四五”期間，通過擴深、擴大境界、擴規(guī)等途徑增加石灰石資源儲量，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。成功舉辦產(chǎn)品推介會，增加工程儲備量300多萬噸，重點工程市場取得突破，產(chǎn)品成功應用于福莆寧F3線、長樂機場第二高速公路、武沙高速等項目。以對標管理為抓手，開展與行業(yè)先進水平、主要競爭對手全方位對標分析，從中找差距、補短板，運營質(zhì)量大幅提升。持續(xù)優(yōu)化人效核心指標，建立“管理+專業(yè)”雙通道晉升體系，落地QGM&QM人才培養(yǎng)項目，推行績效與薪酬深度綁定的激勵模式，員工收入穩(wěn)步提升。嚴控非必要開支，實施庫存動態(tài)監(jiān)控機制，優(yōu)化資金運營效率。

福建水泥公司堅持黨建引領，發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，打造“紅煉·建福基石”黨建品牌，推行“一季度一主題”專項行動，通過創(chuàng)建黨員先鋒工程和“黨建+”管理提升項目，豐富主題黨日活動，在現(xiàn)場清潔、外委自營、設備搶修、清倉利庫、指標改善、安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面提升政治引領力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動力，進一步實現(xiàn)黨建工作從有形到有效、從重點到中心的轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動能。

                                                                                                                                                                      （戰(zhàn)略部 黃建勝）